Įgauk
pagreitį
Labas! Aš Miroslavas. Esu sertifikuotas koučingo specialistas.
Padedu lyderiams, komandoms ir organizacijoms tapti dar sėkmingesnėmis.
Mano misija – padėti įgauti drąsos sėkmei bei paskatinti panaudoti turimas galias savo, komandos, organizacijos, o kartu ir visuomenės klestėjimui.
Organizacijos vadovui ir lyderiui
Vadovų lyderystės augimui skirtos koučingo programos paremtos Global Leadership Assessment GLA360 tyrimu bei FORTUNE 500 įmonėse taikomu Mashall Goldsmith executive coaching procesu.
Smulkiam ir vidutiniam verslui
Smulkaus ir vidutinio verslo savininkams, vadovams ir jų komandoms skirtos, Kanadoje jau 16 metų veikiančios, Organised&Profitable koučingo programos, padedančios verslo sistemų pagrindu sukurti pelningą ir stabilų verslą.
- Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) sertifikuotas Associate Certified Coach (ACC)
- Sertifikuotas Marshall Goldsmith Stakeholder Centred Coaching Executive&Team Coach
- Sertifikuotas Systems Business Coach
- Sertifikuotas Global Coaching Group (GCG) Global Leadership&Team Coach
- Sertifikuotas Global Coaching Group (GCG) Global Leadership Assessment (GLA360) Coach
- Erikson International High performance team coaching programos baigimo sertifikatas
Bazinis
-
Lyderystės kompetencijų vertinimas GLA 360.
-
Viena koučingo sesija ugdytinų kompetencijų pasirinkimui ir pokyčių proceso aptarimui.
-
Instrukcija el. paštu su video Lyderio suinteresuotiems asmenims, pristatant jų vaidmenį ir įsipareigojimus Lyderio augimo procese.
Bazinis Pagerintas
-
Lyderystės kompetencijų vertinimas GLA 360.
-
Viena koučingo sesija ugdytinų kompetencijų pasirinkimui ir pokyčių proceso aptarimui.
-
Instrukcija el. paštu su video Lyderio suinteresuotiems asmenims, pristatant jų vaidmenį ir įsipareigojimus Lyderio augimo procese.
-
Trys tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai, atliekami kas ketvirtą mėnesį.
-
Keturios papildomos koučingo sesijos Tarpinių rezultatų aptarimui ir veiklos plano susidarymui po metų, kai baigsis lyderystės augimo procesas.
Garantuoti Rezultatai
-
Lyderystės kompetencijų vertinimas GLA 360.
-
Viena koučingo sesija ugdytinų kompetencijų pasirinkimui ir pokyčių proceso aptarimui.
-
Instrukcija el. paštu su video Lyderio suinteresuotiems asmenims, pristatant jų vaidmenį ir įsipareigojimus Lyderio augimo procese.
-
Trys tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai, atliekami kas ketvirtą mėnesį.
-
Dvylika kasmenėsinių koučingo sesijų Lyderiui veiksmų plano sudarymui bei aptarimui.
-
Trys tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai, atliekami kas ketvirtą mėnesį.
-
Viena koučingo sesija suinteresuotiems asmenims įpusėjus procesui. Trys tarpiniai (kas keturis mėnesius atliekami) Lyderio kompetencijų vertinimai.
-
Viena koučingo sesija Komandai ir Lyderiui veiklos plano susidarymui proceso pabaigoje.
iš mano blog'o
Viena klausimas #3 Ką pastebiu vykstant dabar?
Vertinant savo, komandos ar organizacijos padėtį dažnai nukrypstame. Neretai pasitaiko, kad vertiname situaciją iš praeities perspektyvos – emocijų, įvykių ir situacijų, kurios atsitiko praeityje. Taip pat pasitaiko,…
Vienas klausimas #2 Kokias stiprybes turi?
Savirefleksijos ir įsivertinimo metu nėra sunku įsivardinti sritis, kuriuose reikėtų patobulėti. Neretai, žymiai sunkiau pavyksta nuoširdžiai pažvelgti į savo lyderystę ir įsivardinti sritis, kuriose esi…
Vienas klausimas #1 Kiek tai, ką dirbi, padeda tau pasiekti asmeninių tikslų?
Diskutuojant apie motyvaciją ir įsitraukimą darbe, neretai diskusija nukrypsta prasmingo darbo sąvokos link – jeigu darbas yra suvokiamas kaip prasmingas, tai nekyla klausimų dėl įsitraukimo. O…
Ką iš jūsų kalendoriaus galima spręsti apie jūsų prioritetus?
Nuotraukos autorė: Vytautė Ribokaitė Apžvelgdami savo veiklos ir gyvenimo prioritetus galime atrasti įdomių dalykų. Gali būti, kad jūsų prioritetų sąraše yra santykiai su artimiausiais žmonėmis,…
Kiek esi laimingas čia, dabartyje?
Būti nelaimingu vadovu yra taip paprasta. Beveik nereikia dėti jokių pastangų: vis užpuola nenumatyti ir nesuplanuoti iššūkiai, komanda ir vėl nesupranta ar neįgyvendina iškeltų tikslų.…
O kaip pasirūpinsi savimi?
Nauji tikslai, projektai ar pareigos sujaukia visą tvarką, kurią taip nelengvai buvai sukūręs. Naujas ritmas įsuka ir išsunkia, priverčia daryti kompromisus su savimi ir artimiausiais…