Įgauk
pagreitį
Labas! Aš Miroslavas. Esu sertifikuotas koučingo specialistas.
Padedu lyderiams, komandoms ir organizacijoms tapti dar sėkmingesnėmis.
Mano misija – padėti įgauti drąsos sėkmei bei paskatinti panaudoti turimas galias savo, komandos, organizacijos, o kartu ir visuomenės klestėjimui.
Organizacijos vadovui ir lyderiui
Vadovų lyderystės augimui skirtos koučingo programos paremtos Global Leadership Assessment GLA360 tyrimu bei FORTUNE 500 įmonėse taikomu Mashall Goldsmith executive coaching procesu.
Smulkiam ir vidutiniam verslui
Smulkaus ir vidutinio verslo savininkams, vadovams ir jų komandoms skirtos, Kanadoje jau 16 metų veikiančios, Organised&Profitable koučingo programos, padedančios verslo sistemų pagrindu sukurti pelningą ir stabilų verslą.
- Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) sertifikuotas Associate Certified Coach (ACC)
- Sertifikuotas Marshall Goldsmith Stakeholder Centred Coaching Executive&Team Coach
- Sertifikuotas Systems Business Coach
- Sertifikuotas Global Coaching Group (GCG) Global Leadership&Team Coach
- Sertifikuotas Global Coaching Group (GCG) Global Leadership Assessment (GLA360) Coach
- Erikson International High performance team coaching programos baigimo sertifikatas
Bazinis
-
Lyderystės kompetencijų vertinimas GLA 360.
-
Viena koučingo sesija ugdytinų kompetencijų pasirinkimui ir pokyčių proceso aptarimui.
-
Instrukcija el. paštu su video Lyderio suinteresuotiems asmenims, pristatant jų vaidmenį ir įsipareigojimus Lyderio augimo procese.
Bazinis Pagerintas
-
Lyderystės kompetencijų vertinimas GLA 360.
-
Viena koučingo sesija ugdytinų kompetencijų pasirinkimui ir pokyčių proceso aptarimui.
-
Instrukcija el. paštu su video Lyderio suinteresuotiems asmenims, pristatant jų vaidmenį ir įsipareigojimus Lyderio augimo procese.
-
Trys tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai, atliekami kas ketvirtą mėnesį.
-
Keturios papildomos koučingo sesijos Tarpinių rezultatų aptarimui ir veiklos plano susidarymui po metų, kai baigsis lyderystės augimo procesas.
Garantuoti Rezultatai
-
Lyderystės kompetencijų vertinimas GLA 360.
-
Viena koučingo sesija ugdytinų kompetencijų pasirinkimui ir pokyčių proceso aptarimui.
-
Instrukcija el. paštu su video Lyderio suinteresuotiems asmenims, pristatant jų vaidmenį ir įsipareigojimus Lyderio augimo procese.
-
Trys tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai, atliekami kas ketvirtą mėnesį.
-
Dvylika kasmenėsinių koučingo sesijų Lyderiui veiksmų plano sudarymui bei aptarimui.
-
Trys tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai, atliekami kas ketvirtą mėnesį.
-
Viena koučingo sesija suinteresuotiems asmenims įpusėjus procesui. Trys tarpiniai (kas keturis mėnesius atliekami) Lyderio kompetencijų vertinimai.
-
Viena koučingo sesija Komandai ir Lyderiui veiklos plano susidarymui proceso pabaigoje.
iš mano blog'o
Ar būtina laukti ribos?
Žinom, kad reikės daryti, bet vis tiek laukiam. Laukiam kažkokios ribos. Laukimo metu esame nerimo ir delsimo būsenoje. O kartkartėmis aplanko mintis, kad ta riba…
Vienas klausimas #6 Beveik visada žinome, ką dar turėtume daryti (ir šiuo metu nedarome), kad pasiektume daugiau.
Asmenines ir komandos darbotvarkes lengvai papildome naujais veiksmais, pridedame į planus vieną – kitą papildomą rodiklį sėkmei pamatuoti. Neretai tie nauji veiksmai sukuria daugiau nerimo,…
Vienas klausimas #5 Kokias galimybes sukuria mūsų didžiausias iššūkis?
Su iššūkiais savo organizacijai susiduriame kasdien. Didelės dalies jų mes negalime įtakoti – jie atsiranda nepriklausomai nuo mūsų norų. Tačiau galime įtakoti savo reakcijas į…
Vienas klausimas #4 Kokių susitarimų reikia mano komandai?
Dirbant komandoje dažnai „pasimetame vertime“. Taip atsitinka, kai skirtingiems žodžiams skirtingi komandos nariai suteikia tą pačią prasmę arba tai pačiai sąvokai, suteikia skirtingą turinį ir…
Viena klausimas #3 Ką pastebiu vykstant dabar?
Vertinant savo, komandos ar organizacijos padėtį dažnai nukrypstame. Neretai pasitaiko, kad vertiname situaciją iš praeities perspektyvos – emocijų, įvykių ir situacijų, kurios atsitiko praeityje. Taip pat pasitaiko,…
Vienas klausimas #2 Kokias stiprybes turi?
Savirefleksijos ir įsivertinimo metu nėra sunku įsivardinti sritis, kuriuose reikėtų patobulėti. Neretai, žymiai sunkiau pavyksta nuoširdžiai pažvelgti į savo lyderystę ir įsivardinti sritis, kuriose esi…